崛起中的防水企业
——记广西金雨伞防水装饰有限公司
在华南的建筑防水行业里，“金雨伞”几乎成了专业防水的代名词。拥有这把“金雨伞”的正是广西金雨伞防水装饰有限公司。从十多年前创业初期的一个小公司，一跃成为今天集产品研发、生产、销售、施工服务和跟踪维护为一体的专业防水企业，并在业界小有名气。“金雨伞”不能不说是中国防水材料行业里的一匹黑马，“问渠哪能清如许？唯有源头活水来。”
活水之一：科技创新是“金雨伞”发展的灵魂
从成立伊始，公司就视科技创新为企业核心竞争力的基础。科技创新是企业发展的生命线，谁拥有先进的技术，谁就能抢占竞争的制高点，掌握发展的主动权。为此，公司把提高企业技术水平放在重要位置，不停步地进行技术改造。在创业初期，公司就成立了技术中心，技术中心集中了公司一批高素质的防水专业人才，其中拥有高、中级技术职称的人员就有30多人，重点投入资金进行科技研发。新产品研制出来后在试样基地进行内部考察，层层把关，确保质量达到国家标准后才投入市场。
2003年，为进一步加强科技创新的力度，在中国建筑防水材料工业协会专家委员会李承刚主任委员的大力支持下，金雨伞公司与中国建筑科学研究所建筑材料所强强联手、共同合作，成功研发出多种具有国内领先技术水平的新产品。2005年，在上游原材料价格大幅上升，不少业界企业经营举步维艰的情况下，金雨伞公司却本着创新能力和核心竞争力的持续提升，实现了持续快速发展。
活水之二：管理创新是“金雨伞”发展的关键
金雨伞公司实行全员全过程全方位的管理体系，把管理渗透到企业每一个环节每一个层面。公司特别重视对人的素质的培养和提高，通过管人达到管事的目的。为了打造专业的防水团队，公司在金雨伞工业园附近特地兴建了占地13亩、设施齐全的园林式防水专业培训基地。在培训基地参加培训的公司人员，培训率达到75％以上。对员工来说，参加培训不仅仅是谋生的需要，更是提高自我的需要。
因此，公司采取了“走出去、请进来”的培训模式，“走出去”主要是管理人员参加国内的防水技术研讨会、展示会；“请进来”则把国内顶尖的防水专家请到培训基地进行现场培训。此外，“工地讲评”则是由管理人员给施工人员讲评该工地的重点、难点和具体施工要求，不断提高施工队伍的整体水平。随着管理人员、市场营销人员和施工人员整体素质的提高，使公司的分级核算管理、经营目标管理、控制协调管理、行为规范管理得以一一实施。
活水之三：企业文化是“金雨伞”发展的动力
企业文化不仅仅是企业管理的软措施，更是推动企业发展强大动力。在不断地发展中，金雨伞公司形成了具有自身特色的企业文化，紧紧围绕以人为本的核心，秉持顾客满意至上，注重员工自我发展。公司坚持“踏踏实实做人，勤勤恳恳做事”，信守公司承诺，发展和维护“金雨伞”的品牌。公司员工不仅认同企业文化，而且内化为实际工作中的强大凝聚力和昂扬向上的进取精神，力争“专业专注、打造中国防水一流品牌”。
金雨伞公司具有完善的销售网络和售后服务体系，由于产品质量始终保持在较高水平上，所以广泛适用于各类建筑的防水、防护工程，在全国千项重大工程中得以应用。例如中央储备粮深圳直属库十多万平方米整体防水工程，由金雨伞公司承包施工，受到建设单位、承建单位和监理单位的一致好评。随着中国—东盟国际博览会的举行，金雨伞防水材料已经成功打入越南市场，深受国外客商的信任和好评。伴随着锐意进取的脚步，金雨伞公司将不断为广大的用户作出更优质的服务。
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